对比起家居电商，另一位“双生子”更苦不堪言。从今年年初起，众多名嘴预言的所谓“家居寒冬末期”不但没有如期让众卖场与生产厂家复苏，相反在“互联网+”的风口愈吹愈烈的情况下，遭遇电商抢占份额，在外大环境楼市并未见暖的情况下，传统家居业呈现出残桓败瓦的景象。
今年三月份起，以珠三角一带的家居集散群为代表，先后不断地出现了“倒闭潮”现象：老板与股东出逃，工厂剩下空壳，数以千计的外来务工人员失业。这些现象的出现也实证了包括卖场在内的传统家居企业的虚弱局面，尽管奇招百出，但始终难以渡过凛冬，唯有烧钱取暖抑或放弃经营，庆幸的是，目前看来，大部分人选择的前者，不至于让中国已有数十年底蕴的家居行业快速崩塌。
未来局面：散热器企业何去何从?
现今，散热器行业也开始涉水电商，对于散热器企业来说，无论是传统抑或电商，作为一年一度的“救生圈”，双十一早已过去，那么明年到这一天以前如何平稳度过，又是一个非常实在的问题。
传统散热器业与散热器电商的较量，本质上就是散热器企业两种经营形态上的较量：传统散热器业有着优秀的售前体验，而B2C则有可以无视空间以及趋近完美的支付优势。两者都拥有无可复制的发展模式与相对应优劣势，如何将优势相结合成了散热器业以及所有传统与电商的矛盾难题：也就是O2O发展模式。
散热器业对O2O的探究已然是燃眉之急，散热器电商上游在近年能保持不错的增幅，O2O属于首功之臣。但只要O2O模式仍未完善成为主流，电商与传统的两种形态，将会一直争斗。
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